大多数思想领导力都没有抓住重点

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大多数思想领导力并不深思熟虑或具有领导力，因此我们需要解决这个问题。 什么是思想领导力的化身？许多人想到了福奇博士。我们可以依靠许多值得信赖的专家来获取信息、指导和灵感。 丽莎表示，大多数 B2B 内容并不服务于买家或业务目标。Forrester 的技术买家研究表明，买家对内容已经过度饱和，但他们正在寻求由数据支持的值得信赖的主题专业知识来帮助他们做出决策 这是思想领导力：定义思想领导力是对知识技能和专业知识的有意运用，以提高意识、提升感知并推动与受众关心的关键问题相关的偏好。 丽莎说，

它需要投资和持续的努力来提出与品牌价值主张、核心能力和竞争差异化相关的大创意对话。 那么，大多数思想领导力存在哪些问题呢？ 千篇一律——未能建立独特的观点并吸引观众 没有优先顺序——表明缺乏严格的流程或资源，期望不切实际 自我服务——向受众提供低价值的内向型内容 思想 脸书数据库 领导力成功的 4 个方面和前进道路 评估思想领导力需要一个深思熟虑的、由外而内的过程，在审视组织的需求之前先检查市场和受众因素。 1. 市场背景——采用由外向内的方法，了解当前的市场需求、动态和竞争活动。进行详细的市场研究，了解主题如何出现并与关键的非买家影响者产生共鸣，











并评估主题的寿命和竞争性所有权。你是怎样做的？ 市场兴趣——专注研究、监控社交、公关和其他渠道 主题持久性——寻找有动力合作的外部中小企业。向中小企业和影响者提交测试主题。制定 12 个月以上的内容计划 竞争存在——评估竞争对手的内容。监控专利申请、研发活动和研究。与竞争情报团队合作。 2. 受众洞察——关注买家需求、痛点和信息差距。思想领导力要求组织站在买家和客户的立场上，了解他们最紧迫的问题和利益。再说一遍，如何？ 主题相关性– 与买家进行初步研究，与客户咨询委员会和合作伙伴网络进行现场测试。