些措施来设定现实的最

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当然，合身也很重要。让团队成员负责他们喜欢且擅长的任务总是会给你带来最好的结果。 提供明确的指示并设定期望 好的委派者会提供指示和期望，而不会对团队进行微观管理。解释您的团队达到特定里程碑的预期结果和时间表。清楚可用的资源以及您可以提供多少帮助。 避免告诉他们具体如何完成任务的每一个小部分。授权的一部分是让你的团队成员学习新技能。这意味着他们必须找出问题的解决方案和任务的方法。除非有一套特定的工作必须完成的方式，否则避免试图控制事情。


请记住，最终目标是出色的工作。不过，你的团队成员决定到达那里也没关系。您并不总是需要知道热狗是如何制作的。 设定切合实际的最后期限 事实是——我们的工作速度比许多团队成员都快。我们多年来一直在做这件事。我们开发了工作流程。我们的流程几乎没有或根本 摩洛哥 电话号码 没有不确定性。但仅仅因为某些事情对我们来说很容易，并不意味着它对我们团队中的其他人来说也会如此——至少不是第一次。 第一次做这项工作的队友没有丰富的经验。因此，仅仅因为某项任务对您来说很容易或不需要花费很长时间，并不意味着您的团队成员也会有相同的经历。 不要根据多年经验完成某件事的速度来设定截止日期，而是考虑一开始花了多长时间。另外，请考虑该团队成员通常的工作速度。





使用这后期限。 哦，不要与团队分享你花了多长时间。这是一个混蛋的举动。 当团队成员听说有人能如此快地完成一项需要他们花费更长时间的任务时，他们可能会感到士气低落。请记住，授权的最终目的是提高生产力并赋予团队成员权力。确保您的截止日期或您分享的信息不会产生相反的效果。 放弃权力 当我们授权而不给我们的团队成员做决定的权力时，授权就会失败。该项目不但不会节省时间和精力，反而会停滞不前，而任务最终很可能又回到我们身上。老实说，没有什么比拿回一个项目并且必须自己做更令人沮丧的了。