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標題: 第 2 步：查找工作流程中的浪费：从最初级阶段开始 [打印本頁]

作者: adnanhridoy6368 時間: 2024-1-8 16:59
標題: 第 2 步：查找工作流程中的浪费：从最初级阶段开始
先概述每个系统从启动到完成所需的每个步骤，主要寻找上面列出的任何浪费。值移动映射在这里是一个有用的设备。第三步：重新配置工作流程：找出流程中的浪费因素后，创建新的工作流程来推迟它们。第四步：响应需求：考虑您的团队贡献者的内部方法和购买者的外部流程如何满足最终用户的需求。更快的流程会造成瓶颈或堆积过多的库存，这并不完全是精益。第五步：不断进步：没有任何过程是最好的。精益是一个持续的过程，随着人员、发展和市场的交流，促进不间断的改进。不断寻找减少浪费的方法，以便保持不断发展的价值。现实生活过程：一家自然电子书出版商开始寻找减少开销的方法。他们最受欢迎的书籍是徒步出版物，但需求会季节性变化，而且市场对费用敏感。通过价值变动图，他们发现可以通过降低有缺陷的书籍和车库价格来购买现金。他们决定以同等费用提供全彩色虚拟电子书，并将印刷生产转变为按需印刷，同时从彩色转向黑白。

书籍最好在人们订购时印刷，并与电子书销售相结合，他们控制着降低制造和车库价格而不提高价格。最适合：减少工作流程、制造和其他方法中的浪费 2. SIPOC 图 SIPOC 图可以轻松直观地构建您的业务技术。它使决策者能够看到更大的图景并发现优化的可能性，以便您更好 WhatsApp 号码 地将它们排列在隐喻墙上。 SIPOC 代表：供应商：对系统中关键效果（“输出”）有影响的资源来源（“输入”）输入：执行技术所需的男性或女性因素（无论是否是资源或操作）过程：使用这些输入从开始到结束运行项目所需的步骤输出：方法的最终结果，其中包括产品、载体或动议客户：将掌握、使用输出或与输出交互的人，例如作为客户、同伴和内部团体成员工作原理：面包店老板与屠夫合作，研究独特三明治的可行性。他们创建了一个 SIPOC 图来发现供应商（面包店老板、屠夫、零部件供应商）、投入（新食谱、特种肉类、膳食补充剂）。

要素）、技术（采购要素、准备物质、烹饪）、产出（新菜单小工具）和顾客（面包店老板、屠夫、顾客）。他们使用该图表来帮助简化组件交换和三明治准备、调节预算和设定价格点。最适合：获得战术的高级专业知识 3. 流程挖掘与统计挖掘类似，流程挖掘通过抓取当前事实来发现风格，绘制当前企业方法图，并用实际数字进行支持。真正的方法：医疗保健公司使用记录挖掘软件来浏览带时间戳的事件日志，包括电话、预约安排、发送的发票和支付的发票。挖掘真实的统计数据，包括不断更新的现代信息、可以推进计划和发票的著名关键点，以提高患者保留率并减少发票费用时间。最适合：将确定的数字应用于现有商业企业程序以进行进一步评估四。六西格码六西格码最初是为摩托罗拉设计的，作为一种用于生产过程中精细控制的数学技术。它也是一种有益的精益方法，可以减少浪费，提高准确性和典型效率，并增强可预测性。

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