随着跨部门协作的重要性
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究发现了三个关键要点可帮助领导者管理有效的团队。多学科团队的领导者应时刻注意团队组建后出现的功能失调的流程。如果专家团队的成员出于错误的原因互相尊重那么专家团队可能无法发挥专家团队的作用。大多数多学科团队的目标是利用彼此的优势来产生最佳的最终产品或结果。但真正发生的情况往往是团队成员在练习尊重时忽略了经验和专业知识而更加重视友谊和亲和力。我们倾向于屈服于我们喜欢和或认同的人。尽管基于亲和力的尊重可能会让我们和我们的朋友感觉良好但它肯。
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